Il y a quelques heures, Sony tenait son traditionnel bilan trimestriel avec les investisseurs pour faire le point sur l’entreprise et notamment sur la branche gaming avec PlayStation. Après avoir annoncé fièrement que la PS5 venait de franchir le cap des 80 millions de consoles vendues, Sony a abordé quelque chose de moins glorieux : la gestion récente de ses projets et notamment les jeux de service.
Sur ce point, Sony a admis avoir appris de ses erreurs et que la vision adoptée ces dernières années n’était clairement pas la bonne. Dans les prochains mois, l’entreprise compte retrouver le bon chemin et penser, avant tout, aux joueurs.
PlayStation de retour dans le droit chemin ?
Depuis le lancement de la première PlayStation, il y a plus de 30 ans, en 1994, Sony a pour objectif de proposer des expériences uniques, faisant passer l’intérêt et le souhait des joueurs avant tout. Entre 2013 et 2020, Sony et PlayStation ont atteint des sommets, notamment avec une génération PS4 maîtrisée de bout en bout, menée par Shawn Layden, Andrew House ou encore Shuhei Yoshida avec un slogan fort et marquant : 4 The Players (pour les joueurs).
Prix très correct, de nombreux jeux solos de qualité, un catalogue complet qui ne cessait de se renouveler, il était alors bien difficile de trouver des choses à reprocher à Sony, PlayStation et la PS4.
Hélas, avec la génération PS5 et les nombreux départs et changements de direction, on peut clairement dire que la firme s’est perdue. Avec Jim Ryan à la tête de PlayStation et Hermen Hulst, l’ancien Directeur de Guerrilla Games qui prenait la direction des PlayStation Studios, nous avons eu plusieurs années très compliquées.
Les deux hommes ont peu à peu tenté de radicalement changer l’ADN de PlayStation, souhaitant mettre de côté les jeux solos pour adapter une stratégie agressive centrée sur les jeux de service. Une stratégie catastrophique qui aura mené à plusieurs échecs, dont Concord, qui fut abandonné seulement deux semaines après son lancement, conduisant à la fermeture du studio Firewalk (et au licenciement de ses employés). On peut également citer les nombreuses annulations, comme le jeu multijoueur The Last Of Us de Naughty Dog ou encore les projets de Bend Studio et Bluepoint Games.
Face à la catastrophe, Jim Ryan a décidé d’abandonner le navire, remplacé depuis par Hideaki Nishino. Au cours du récent bilan trimestriel, Lin Tao, la directrice financière de Sony, est revenue sur les récentes décisions de Sony et PlayStation, avouant que l’entreprise n’avait pas fait les meilleurs choix et qu’elle avait appris de ses erreurs.
« L’année dernière, Concord [a fermé], et cette année, Marathon a été reporté, ce qui a forcément donné lieu à des nouvelles négatives dans ce domaine. Mais il y a cinq ans, les jeux service étaient presque inexistants au sein des studios PlayStation. Aujourd’hui, nous avons Helldivers 2, MLB The Show et Gran Turismo 7, ainsi que Destiny 2 de Bungie, qui contribuent aux ventes et aux bénéfices de manière stable.Bien sûr, nous reconnaissons qu’il y a encore de nombreux problèmes, nous devons donc tirer les leçons des erreurs commises et nous assurer que nous introduisons un contenu jeu service où il y a moins de pertes et où les choses se passent de manière plus fluide. »
Au cours du dernier trimestre, les jeux de service représentaient 40 % des revenus first-party de PlayStation.
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