Histoire vraie. Au moment d’aborder ce sujet, nous avons demandé à une collègue si elle était fan de Grogu. On ne vous mentira pas, la réponse était très enthousiaste. A-t-elle vu The Mandalorian and Grogu pour autant ? “Non”.
Cela peut paraître anecdotique et pourtant, elle est loin d’être la seule à ne pas avoir succombé au charme du dernier film Star Wars sur grand écran, malgré son amour pour “bébé Yoda”. Le film n’a récolté que 345 millions de dollars dans le monde. Beaucoup de films aimeraient pouvoir s’en réjouir (dont Supergirl), mais pour un Star Wars, on touche le fond du panier puisque même le Solo faisait mieux (392 millions). Bref, normalement, du côté de Disney, on devrait faire grise mine face à un film qui n’a pas atteint ses objectifs malgré un budget conséquent.
Mais voilà, on est chez Disney et beaucoup de paramètres sont à prendre en compte au-delà d’un simple chiffre au box-office. Comme le confirme à Variety Josh D’Amaro, grand patron du studio, “même lorsque nos films de franchise ne répondent pas à nos attentes au box-office […], nos investissements dans ces propriétés essentielles alimentent d’autres secteurs de notre entreprise.”
Dans le cas de The Mandalorian and Grogu, il précise que le film a “généré une forte croissance des ventes au détail de la franchise Star Wars et a attiré des visiteurs vers l’attraction Faucon Millenium modernisée à Disneyland et Walt Disney World, tout en stimulant fortement l’intérêt pour les jeux vidéo”.
Sans se cacher (pourquoi il le ferait ?), D’Amaro confirme qu’il y a d’autres moyens pour un film d’être rentable dès lors qu’il s’agit d’une franchise et qu’importe si The Mandalorian and Grogu a fait un semi-flop, tant qu’il a vendu des jouets. Disney confirme ainsi, d’une certaine manière, qu’un long-métrage peut être considéré comme un produit d’appel pour alimenter la machine à sous sur d’autres filières. Ce qui se résume donc à parler d’une publicité qui ne se nomme pas.
Vaiana, produit de luxe pour Disney+ ?
Il ne faut pas être naïf et tomber de haut face à cette “révélation”. On connaît l’industrie de la franchise, encore plus chez Mickey, et on sait que la démarche n’est pas nouvelle. Néanmoins, il est étonnant de voir le grand patron s’en féliciter dans une forme de cynisme absolu pour ses productions. Le film est nul et tout le monde s’en fiche ? Pas grave tant qu’il a permis de promouvoir la marque Star Wars. Une “vérité” qui a des conséquences sur l’appréciation des prochaines œuvres consacrées : où se termine l’idée créative et où commence le plan marketing ? Bref, est-on face à une série, un film, ou un produit publicitaire commandé par le département commercial ?
Josh D’Amaro ne s’arrête pas là et aborde également la question du gros flop de l’adaptation live de Vaiana (262 millions de dollars au box-office). Ici, pas de jouets, mais un investissement dans un autre domaine : le streaming. Selon le PDG, en s’appuyant sur le succès de l’original, toujours l’un des films les plus vus sur Disney+, le Vaiana live devrait “connaître un grand succès sur Disney+“. Le pire, c’est qu’il n’a pas tort.
On pourrait alors se demander pourquoi ne pas avoir sorti le long-métrage directement sur la plateforme de streaming, mais il faut reconnaître que Disney a déjà annoncé privilégier désormais les sorties salles pour ses films et on ne peut que s’en réjouir. Succès au box-office ou non.
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